走出去对标先进 带回来管理“真经”
发布日期:2020-06-09    作者:张亚楠    来源:    点击量:521    分享到:

       为贯彻落实公司《2020年对标管理实施方案》文件精神,提升人力资源管理水平,深入查找和分析自身问题短板,创新管理、追赶超越。秉承着“对标先进、精准施策、突出重点、促进实效”原则,6月8日,公司人力资源部一行8人赴蒲城清洁能源化工有限责任公司人力资源部开展对标交流活动。  

对标看齐,对标调校,高质量发展迈出坚实步伐

       作为化工板块的兄弟单位,蒲洁能化与神渭管道发展一致,都是紧扣动力变革、效率变革、质量变革,大力推进煤炭高效清洁合理转换,加快推进转型升级改革发展的新型企业。作为刚成立十年的“后浪”,在体制机制创新和现代企业制度的建设中有着先天的优势。以学习蒲洁能化人力资源的先进理念、优秀做法、管理经验为目标,围绕企业人力资源管理体制、劳动关系、薪酬绩效、员工教育培训、制度建设五大板块进行对标交流,带着任务、带着指标、带着责任深入交流,对标先进找差距,对焦问题促整改,对标校表知行合一,助力企业高质量发展。
再鼓干劲,再加力度,推动高质量发展再上台阶

       对标管理是起点,探索新机制,实现新突破,将对标结果落到实处才是目标。通过此次对标交流学习,开阔了双方视野,更新了思想观念,双方都希望之后多多交流学习,相互分享管理经验,达到互相学习,共同进步的目的。往前看,再出发,鼓干劲,加力度,实现精益、创新、飞跃,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲推动企业高质量发展再上新台阶。
提质强能,提速增效,严实作风促进高质量发展

       2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是国有企业“三项制度”的改革之年,是神渭管运破冰启航的决胜之年,是公司上下勠力同心的奋斗之年。公司的工作重心由建设期转变为调试期,新的动能蓄势迸发,各项工作蹄疾步稳。在人才和人力资源工作方面,员工能进能出,职位能上能下,收入能增能减的机制正在形成。

       通过对标工作的落实推进,持续深化编制定员管理,稳步提高劳动效率,优化员工队伍,完善岗位、职位管理体系,打通员工发展通道,构建专业技术人员和技能人员匹配评价体系,提质强能,从人才、人力资源推动企业发展的应用值,以先进为标尺,对标对表找差距,以严实作风提速增效,为公司生产运行、富余煤浆工程建设提供人才保障,确保今年各项目标任务的完成,更好的支撑公司高质量发展。