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神渭管运公司董事长李冰一在2020年干部大会上的讲话全文
发布日期:2020-09-02    作者:    来源:    点击量:331    分享到:

在2020年干部大会上的讲话全文

李冰一

(2020年8月26日)

同志们:

大家好!今天我们在这里召开神渭管运公司干部大会,会议主要议题是对生产运行公司的班子成员进行调整和充实。刚才,东民老总宣布了新班子成员的任职文件决定,邓筠同志和张英楠同志分别作了表态发言,马彪同志代表生产运行公司的领导班子表了决心,我完全赞同。“新班子、新起点、新希望”,在接下来的工作中,希望生产运行公司的班子成员,在马彪同志的带领下,排除一切干扰,闯出一片天地,不辜负组织的重托。

生产运行公司是2019年1月2日在蒲城会议上决定成立的,成立生产运行公司的初衷,就是要把整个运行系统分离出来,高效独立运行。生产运行公司从成立到现在,已经一年多了,在这期间,公司先后三次对运行公司的班子成员进行调整,可以说,这不符合常态。为什么这么做呢?就是想举全公司之力给生产运行公司营造一个干事创业的氛围。大家知道,生产运行公司是神渭管运公司的核心和命脉,关系到神渭管运公司的大局,可以说,地位举足轻重,一举一动都足以影响全局。“火车跑的快,全靠车头带”,生产运行公司能不能健康运行,领导班子这个关键少数是要害。因此,公司对生产运行公司的班子成员不断地进行矫正,目的就是要锤炼一支过硬的干部队伍。

这次对生产运行公司班子成员进行的调整,是公司党政经过充分酝酿、慎重考虑的。现在班子成员是6人,平均年龄为37.8岁,其中35岁以下为4人,占班子总人数的67%。从年龄结构上看,这是一支年轻的队伍,完全符合集团公司干部年轻化工作“百人计划”的总体要求;这次生产运行公司班子的人员配备,只考虑岗位,职级维持不变,将职务和职级分开,先坐“位子”,先干事,再根据综合能力考虑“帽子”,有能力就大胆使用。这种做法,很好地破解了职级与职务相伴的用人机制,可以让年轻人有更多的机会展示自己的才华,得到锻炼。这一举措,在全集团的“三项制度”改革中,走在了前列;在生产运行公司班子的专业构成方面,公司党政也做了细致的考量和平衡,他们几位中,有的人善于思考,有的人在安全管理方面很有思路,有的人有丰富的泵站管理经验,有的人熟悉机电设备管理……,可以说,这样的班子配置,是相对均衡的、科学的。

接下来,我想对生产运行公司的班子建设提几点希望。

一是要提高政治站位,弘扬正气,确保政令畅通前段时间,我们召开了2019年度目标责任考核回头望和中层管理人员考评会议,会上,对生产运行公司存在的相关问题进行了通报。习近平总书记在十八届中央纪委第六次全体会议上指出:“民心是最大的政治”。当前,管道公司最大的民心就是成功实现带浆调试,也是神渭管运公司所有员工的共同心愿。原生产运行公司的班子,执行公司重大决策部署落实不力、作风慵懒、阳奉阴违,这是公司党政和全体职工决不答应的!回想生产运行公司刚刚成立的时候,为了让生产运行公司能够轻装前进,更好地履行职责,公司党政给予了全力支持,在机构设置、职责界定、人员聘任等方面,原则上尊重生产运行公司的建议,目的就是要打造一支健康过硬的生产运行队伍。在这个过程中,我们也听到了来自基层的各种反映,就是在这种情况下,我们仍然力挺你们,希望通过不断的纠偏,有所改变。在公司三个节点计划出台之后,生产运行公司班子对公司的重大部署不重视、不落实,公司领导多次约谈之后仍然没有改观,可以说,公司的包容并没有换来生产运行公司班子的觉醒。生产运行公司班子的问题,在我们一部分干部身上依然存在,希望大家认真反思,尤其是管理人员,要引以为戒,不要被同一块石头绊倒两次。

最近这段时间,我也听到了一些反映,就是在生产运行公司会议上确定的工作,还有不落实或落实慢的现象存在。在这里,我再次强调:马彪同志全面主持生产运行公司党政工作,公司将一如既往地支持生产运行公司的工作,绝不允许任何束缚和阻碍调试运行的行为发生。“家有千口,主事一人”,希望新班子作风要实、制度要严、红线要亮,对公司的重大决策部署要落地生根,该放的要放到位,该管的要管好,在短时间内,生产运行公司的这个班子,我希望看到的是一个团结、和谐、召之即来、战之能胜的团队。

二是要搞好班子团结。团结是一个老生常谈的问题,但又是一个不得不谈的问题,也是一个怎么谈都不为过的问题。俗话说,“十个指头有长短”,何况在一个集体中,大家的经历、文化背景各不相同,认知水平有高有低,看问题的角度也不一样,这种差异就是矛盾。在工作中,必须承认矛盾,认识矛盾,才能对症下药,才能把隐患消除在起始阶段,才能达到真正的团结;我们常讲,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,作为一个集体,一定要善于听取他人意见,包括不同的声音。遇事要多商量,增进彼此感情,解决不同问题。从我们多年的工作经验来看,只要是为了工作,是不会出现得罪人的现象的;作为一个领导,对大家要一视同仁,不能有远近亲疏之分,做事情一定要公道。对人对事,要“一把尺子”,一个标准,这样,集体才能形成真正的团队,才不会一帮一伙。希望生产运行公司把班子建设作为重中之重来抓,不能出现帮帮伙伙,如果再出现“谁是谁的人”的说法,绝不姑息。在这里,我强调一点,团结是有原则的,无原则的团结,不要也罢!拉帮结派的团结、不为公只为私的团结,不要也罢!

三是要抓好作风建设。我来公司已经三年了,刚来公司的时候,给我印象最深的就是许多人喜欢用“惯性思维”来解决问题,几年来,我也一直在尽最大努力去改变,直到今天,这种现象在个别人身上仍然存在。这是一个态度问题,态度决定状态,状态决定结果,有的人工作干不好,关键是不用心,要用“革命”的态度去改变惯性思维模式;在工作标准上,要经常提醒自己,干不好还不如不干,要干就干好;在工作方法上,辩证地去看待“功劳”与“苦劳”的关系。功劳是历史,只能说明过去,苦劳是工作方法不对,能力不行。我们常听到一些干部在自我评价时常说:“没有功劳有苦劳,没有苦劳也有疲劳。”大家想一想,我们管道经过这么多年的建设,功劳在哪里!我们现在很大一批人都有这样的想法。如果居功自傲,是一定要被淘汰的。这一点,请大家注意,我们不反对“老黄牛”精神,但更注重实绩,要树立不看苦劳看功劳的工作导向。看成果,而不看过程;看功劳,而不看苦劳。我的理解是:能干事不是本事,不出事也不是本事,能干事、干成事、不出事才是真本事!

下面,我结合前段时间的全线调研考察,再强调几个方面的问题。

一、主动担当,检视问题,稳步推进最后一个节点计划顺利实现。

今年以来,随着管道的全线贯通和前面两个节点的实现,社会各界和集团公司对神渭管道输煤项目的关注度更高了,寄予了期望。省上相关领导和国资委,要求不定期地对神渭管道输煤项目的进展情况进行汇报,可以说,在神渭管运公司这个问题上,集团公司也顶着很大的压力;对我个人来说,前两年,在公司上下为“贯通”而奋斗的时候,我是有底气的,因为多年的基本建设经验告诉我们,只要记住“勤奋”二字,就没有解决不了的问题。但在转入“运行”阶段以后,尤其是铁柱和东民老总沿线调研以后,需整改的隐患就达180多条,这一点对我的震动很大,是我对管道运行的困难估计不足。依据EPC大合同,调试运行是武汉院的事,但从目前情况来看,EPC明显没有这个能力,依赖心理要坚决抛弃。要解决存在的问题和困难,只能以我们为主导,靠在座的各位共同努力,去主动担当、检视问题。同志们,如果“10.30”带浆试运转实现不了,管道公司将何去何从?!管道公司存在的意义又在哪里?!当失去这个平台以后,我们员工赖以生活和成长的机遇也将无从谈起,富余煤浆项目建设也将失去意义,我们10年来的苦苦坚守,也将全部归零。目前,这个项目已经花了86.34亿元了,结算以后,粗略估计可能突破100亿元。如果不成功,我们该如何给组织交待,如何给广大职工交待,如何给社会交待!我在多次会议上强调过,今年的试运行,是对神渭管运公司10年来的一次“大考”。前几天,我们全线100小时带水联动试运行工作顺利完成,这是一个好的开始,大家的信心也增强了。但是,我想给大家“泼个冷水”、“降降温”,输浆和输水有着质的差别,大家切不可盲目乐观。希望大家共同维护好、服务好“调试运行”这个大局,切实负起责任,大胆工作,决不能背负神渭管运公司在我们手里销声匿迹这个罪名。过去的事情让他成为历史,但历史要铭记,历史不要重演。我们现在就象过了河的“卒子”,只能向前,没有退路,我们的唯一目标就是“吃帅”。就在昨天集团公司召开的会议上,杨照乾董事长已经把神渭管运公司的节点定了调子,在2021年底之前实现全面投产,同志们,时间不多、担子不轻、责任不小啊,在接下来的工作中,各级领导都要围绕这个目标展开工作,希望大家紧密团结起来,用实际行动证明我们“能行”,让集团放心,让社会认可。

二、持续推进“三项制度”改革。

“三项制度”改革并不是新鲜事物,改革开放以来,企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中。今年,集团公司将三项制度改革作为一项重点工作来抓,在全集团大力推进,并将在9月份进行全面考评。在座的中层可能还记得,在2019年7月23日的总经理办公会议上,我曾提出,要大胆起用年轻干部,给位子、给平台,让想干事、能成事的年轻人脱颖而出。今年5月份,我公司开展了岗位公开竞聘面试活动,之后根据综合评判,对5名年轻同志进行相应的岗位锻炼。这项活动,是集团内部首家开展的只限年龄、不限职级和职务的竞聘活动,在集团公司层面起到了积极性的示范效应,得到了集团公司的认可。目前,从我公司员工的年龄结构上看,年轻人占90%以上,这是件好事,但从管理经验和经历方面来讲,不利于企业的高质量发展。在《肖申克的救赎》里,有一句话是这样说的:“有些鸟儿是关不住的,他们的羽毛太鲜亮了”。我们现在的好多年轻员工,有思想、也有能力,如果通过压担子、多磨炼,会很快成长起来的。回过头来看,前几天我们举行的技术比武活动中,黄龙泵站两个队,分别夺得第一名和第二名。整体实力的增强,绝不是一朝一夕炼成的,这是一个长期积累的过程,与泵站的严格管理是分不开的。希望年轻同志多学习、多思考,早日成为“羽毛鲜亮”的小鸟,更好地支撑公司的高质量发展。

谈到年轻人的成长,在这里我也想说说部分中层人员的作风问题。前段时间,我们对中层管理人员进行了考核评价,这是按照“三项机制”改革的总体要求进行的。我们此次考评,是按照客观公正的程序进行的,对于2名末位淘汰的干部,将进入干部管理中心,一个站一个站下基层锻炼,“学习、思考、总结”。从考评结果来看,每个人心中都有一杆秤,对于那些无所事事、推诿扯皮、没有担当的人,广大职工是心中有数的。从中也可以看出,对于工作兢兢业业、敢做敢当的人,广大职工是认可的、欢迎的。下一步,在这方面还要加大力度,无能的人让位子,能干事的人坐位子。希望大家都能做一个正直的人、简单的人、靠谱的人。

关于薪酬分配的问题,是大家最关心的、也是最敏感的话题。通过这次调研考察,我们也听到了职工许多好的建议,也发现了存在的问题。下一步薪资分配的原则是向一线倾斜,向技术含量高的重点岗位倾斜,分配方式由单一的按劳分配向按贡献大小分配转变。用薪酬分配机制去激发年轻人的工作热情,让奉献者有尊严。

三、结合调研考察,需要重点推进的几项工作。

一是党建工作要提到重要日程来抓。今年集团公司对我公司的目标责任考核,党建部分占比达到50%,这是前所未有的力度,也体现了集团公司对党建工作的高度重视。下一步,要从基层党组织建设和“大党群”工作抓起,补齐党建工作短板。

二是毫不手软抓安全。“安全不是一切,但安全可以否定一切”,安全工作要讲究方式和策略,不能只停留在发文件、出制度这个层面上,要沉下去,与生产相结合,实实在在抓出效果。

三是全面启动场站标准化和岗位标准化建设。提升各场站的整体形象,解决设施不能满足、条件差的现状。稳步推进岗位标准化工作,首先从生产运行公司和机电管理中心试点推行。

四是切实关心职工生活。这次调研,当我了解了各场站职工的生活状况以后,我的心里很不舒服。有的泵站几个人用一个碗,有的人还在打地铺,大家的被褥已经很多年都没有更换了……。在这里,我给大家道个歉,是我这个董事长没有做好,让大家受委屈了!我们的职工确定太好了,很包容,就是在这么艰苦的条件下,大家仍然在坚守,没有一点怨言。接下来,请各级领导高度重视职工的生活问题,8月底以前,首先把中间场站职工的吃饭、被褥问题解决到位,让大家吃好、睡好,创建一个好的生活工作环境,让职工身心愉悦地投入到工作中去。

我的讲话结束了,谢谢大家!