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神渭管运公司董事长李冰一在2020年上半年经济运行分析会上的讲话全文
发布日期:2020-09-02    作者:    来源:    点击量:655    分享到:

在2020年上半年经济运行分析会上的讲话

李冰一

(2020年8月4日)

同志们:

今天我们在这里召开2020年上半年经济运行分析会,刚才,金明老总传达了集团公司上半年经济运行分析会、第一次追赶超越点评会、2019年目标责任考核表彰会的有关精神,企管部通报了集团公司对我公司追赶超越汇报的点评情况,财务部通报了上半年的经济运行情况,分析的比较到位,我完全同意。希望大家认真领会,抓好落实。

同志们,回顾公司几年来的主要工作,我们始终在围绕“贯通”这一核心努力打拼,为此,我们南下绥德战严寒,北上神木斗酷暑,终于在2019年底实现了全线贯通,甩掉了“管道八年未修通”的帽子,至此,公司由建设期向生产调试期转变。这一成绩的取得,确实不平凡,也难能可贵,得到了集团公司的肯定和认可;进入2020年,在新冠疫情的冲击下,我们以“运行”为主线进行谋篇布局,决心打好“7.30”、“8.30”、“10.30”三场战疫,迈出了全面调试运行的第一步,与此同时,稳步推进富余煤浆工程建设,为公司下一步达产、超产、良性运转做好了前期准备。几年来的实践证明,勤奋是我们战胜困难的法宝。希望大家一如既往,持续用力,把各项工作抓细、抓实、抓好,为圆满完成2020年各项目标任务不懈努力。下面,结合集团公司的有关会议精神,我就公司下一步的工作讲几点意见。

我强调的第一个问题是:困难不容低估,信心不可动摇。

几年来,我们一直坚守“建设好、运行好、管理好”输煤管道这个理念,管道的成功贯通,仅仅是第一个阶段的任务完成了,接下来的任务会更加繁重。从集团层面来讲,省政府和省国资委对管道项目 “投资规模大、达产达效时间长”等问题高度关注、持续跟踪,集团公司承受的压力比较大;从社会层面来说,由当初的能不能建成转变为建成后能否运行,社会各界的质疑仍然没有打消;从公司内部来讲,由于是国内第一条输煤管道,毫无先例可借可鉴。相对来说,土建安装工程的技术含量并不算高,运行控制才是“国内首创”的核心要义,再加上“新设备、新工艺、新员工”等因素,将给调试运行带来不小的挑战。

困难是客观存在的,但优势也十分明显。一方面,在今年3月份给集团公司的工作汇报中,集团公司对输煤管道寄予了厚望,明确了板块归属,对管道公司的发展提出了很好的建议,指明了方向,相关部门对我公司的工作也将给予大力支持;另一方面,集团公司对我们几年来的勤奋打拼给予了高度评价,经营业绩考核由原来的第三梯队跃入第二梯队,在政策和资金方面给予了大力支持;此外,全体职工战胜困难的信心和决心持续高涨,为调试运行提供了坚强保障。

 我强调的第二个问题是:打好三场战役,抓好两端协调。

今年以来,为了完成联合试运转的目标任务,我们制定了三个节点目标,目前,站间带水调试和全线带水联调工作已基本完成,从结果看,比预想的要好,这是一件可喜的事情。但是,从整个过程来看,我们还有许多需要改进的地方,比如:调度指挥是否运转流畅、岗位配置是否合理、工艺流程是否规范、原始数据的采集和分析是否科学等,都需要再进一步深究和细化。特别需要指出的是,前两个节点都是带水试运行,第三个节点是带浆试运行,输送介质不同,运行参数差别也比较大,这才是真正的大考。我们没有退路,只许成功,不许失败。大敌当前,希望大家提高站位,主动加强协调沟通,任何不利于试运行的言谈和行为,都是管道公司的对立面,都将成为管道公司的罪人。这一块我要提醒一下,对公司未来的担忧可以理解,但信心一定不能减,这一点希望大家达成共识,决不能散布一些对公司前景不看好的负面消息和片面认识。

在抓好工艺技术的前提下,还要做好上下游两端的协调工作。从公司的发展架构来看,“挑两头,保中间”的总体框架基本形成。“挑两头”, 就是要协调好陕北地区红柳林、柠条塔、张家峁三个矿井疏干水的应用项目,协调好关中地区蒲化、渭化、陕化三个化工厂的煤浆输送工作;“保中间”,就是要确保管道线路和管道运行万无一失。在这里,我想重点强调两个问题:一是要抽出精力,加强与上下游6家单位的日常往来,加强与化工集团的沟通,扩大管道公司的“朋友圈”,个人的智慧是有限的,众人拾柴火焰高;二是本次试运行恰逢陕北地区的雨季汛期,外协中心要结合本次试运行的实际,对可能发生水患的地域提前做好预判和预案,确保万无一失。

前几天,我和金明老总专程到府谷水务公司进行了调研座谈,主要是对试运行所需的50万方水和随后的水价问题进行了磋商。我在多次会议上强调过,“管道公司必须逐步摆脱受制于人的局面”,这也是我们班子形成的共识,也是大家的共识,这条路必须坚定不移地走下去。关于生产用水的问题,我们不能完全依赖于府谷水务公司一家,要尽快启动红、柠、张三矿的疏干水综合应用工程,逐步实施水源替代。可以考虑从红柳林矿开始先走一步,这样既可以为集团公司减负,又可以为我公司增效。我一直讲,管道公司未来发展要达成共识,尽可能不依赖别人,比如水务公司,以前价格是10.5元/m³,前几天看我们管道通了,又要涨到14元/m³,所以我们只有把自己做强,才能不受制于人。

 我强调的第三个问题是:下力气抓党建,找差距补短板。

刚才,在企管部的通报,大家都听到了,2020年集团公司目标责任考核实行党建与经营目标“双百制”考核,党建部分的考核比重大幅上调,由10%调至50%,这是对我公司党建工作的全面考量,这一举措,释放出一个明确信号,那就是加强党的领导和党的建设,全面推进从严治党,持续深入,一刻也不能放松。客观地讲,我们的党建工作距离集团公司的要求还有很大差距,欠账还很多,短板也不少,工作人员的理论水平和业务能力还有待提高,工作的落实力度还不够。希望党群部门高度重视,正视问题,加大对标学习力度,尤其是对标后的“消化吸收”;要深入贯彻落实习总书记来陕考察重要讲话及批示精神,把延安精神作为引领企业发展的精神力量,以大力弘扬延安精神为基点,把党建工作做实做强,大兴实事求是之风,对于只报喜、不报忧的浮夸作风坚决予以抵制,对于欺上瞒下的“两面人”坚决予以打击,对于只说不干的行为坚决予以纠正;加强与集团公司党群部门的沟通和联络,“老师让干啥咱就干啥”,虚心接受上级部门的指导,紧扣党建工作规范化、标准化主线,扎实推进党建工作;党建工作是一个系统工程,不是某一个部门能完成的,要形成党政工团齐抓共管的良好格局。在这里我提一个要求,今年的党建工作要上一个新台阶,规定动作要做到位,自选动作要有亮点,在年终的目标责任考核中,决不能失分,为公司的健康发展提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障。

我强调的第四个问题是:安全不能代表一切,但能否定一切。

做好安全环保工作,决不能掉以轻心。今年4月,习总书记对安全生产工作做出重要指示,指出“要加强安全生产监管,强化企业主体责任落实,牢牢守住安全生产底线”,再次强调了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。回顾我公司多年来的安全管理工作,安全基础管理是比较薄弱的,主要原因是我们的项目是EPC模式,一直处于建设阶段,安全工作由分包商自行管理。当前,我们已经全面转入生产调试阶段,安全环保这一课要尽快补上,最关键的是要“补脑”、补意识。前段时间,在安全检查中,查出了很多安全隐患,在落实处罚决定的时候,听到了各种声音,遇到了种种阻力。在这里,我再次强调,抓安全环保与职工士气不矛盾,事关安全问题,没有商量的余地,决不能打折扣,安全管理部门毫不手软去抓安全,用最严厉的安全管理手段去强化全体人员的安全意识。同志们,大家试想一下,我们全线700多公里,400多人在与7000多台(套)设备进行打交道,点多面广战线长,再加上全线设备搁置时间较长,新员工第一次“实弹”操作等因素,稍一疏忽就可能酿成大祸。我们目前的管理手段不是太严格,而是严格的还远远不够,多年来形成的安全惯性思维还没有完全被唤醒,“一招不慎,满盘皆输”并不是危言耸听。在下一步的工作中,要牢固树立安全环保工作是一场“持久战”的理念,安全管理部门要从建立健全科学的安全体制方面入手,尽快完善安全环保相关制度,继续系统推进风险防控,千方百计加强治理,严格落实问责机制。同时,要不断加大安全设施投入,打造“本质安全型输煤管道”。做到试运行结束,安全环保体制完善到位,为下一步投产试运行保驾护航。要进一步加大安全宣传教育力度,在抓安全问题上绝不手软,必要时可以摘一两个人的帽子,要坚决守住安全这条红线。

我强调的第五个问题是:科技降本增效,勤俭过紧日子。

在今年年初给集团公司汇报工作的时候,集团公司对我们的科技研发工作寄予厚望,提出了用“智能化、信息化”武装全线,打造智慧管道,这是大势所趋,是科技增效的有效途径。从集团层面上来讲,除陕煤技术研究院以外,其它各二级单位设立研发中心的只有我们一家,这是一个良好的开端。技术研发要坚持走“内引外联”的路子,一方面要通过广泛合作的办法,搭建平台,招贤纳士,与清华大学、南京大学、中国浆体协会等单位保持广泛联系,针对水煤浆的应用进行学术交流,提供必要的场地、设施和资金支持,择机建立博士后、院士工作站和大专院校实习工作点;另一方面,在现有的设备和技术条件下,对落后的技术或控制系统进行升级改造,降低运行成本,提升科技含量。与南京大学关于水煤浆降低粘度的实验研究,是一个很好的想法,可以抓紧实施。技术研发人员要经常深入一线,“闭门”是造不出车的,一定要把技术研发与实际工作结合起来,依靠科技引领生产,专利申请固然重要,成果转化才是我们的最终目的。

刚才,财务部通报了上半年的经济运行分析,差旅费、办公费、车辆使用费等同比均有明显下降,这主要得益于机关搬迁和全面预算管理的推行,说明我们全员参与费用管控的意识在不断提升,这是一个好现象,但还是有潜力可挖的。在今年的政府工作报告中,李克强总理提出:“各级政府必须真正过紧日子,中央政府要带头,一定要把每一笔钱用在刀刃上、紧要处”。对于我们来说,节约每一分钱更是有着特殊意义。记得兄弟单位的一位同志曾说:“管道公司吃的每一顿饭都是有利息的”虽然只是一句玩笑,但却反映了一个事实,我们现在还没有产生效益,吃的是投资,勤俭持家这是我们的一种责任,也是一种态度。俗话说:吃不穷,喝不穷,算计不到一世穷。近几年,我们在资金方面相对宽松,大手大脚的思想有所抬头,要引起大家的高度警惕。按照集团公司的总体要求,各板块公司要大力压缩管理成本,确保全年管理成本下降10%以上。要实现这一目标,就要在新技术、新工艺、管理优化、惠企政策、规费税费等方面多下功夫。在这里特别指出,“过紧日子”的目的是为了“过好日子”,是对非生产、非刚需、非紧急的费用进行压缩,对于安全环保投入、科技创新投入、职工收入和福利待遇不降,这也是杨照乾董事长在集团运行分析会上强调的。

 我强调的第六个问题是:立足管道验收,推进重点工作。

一是稳步推进富余煤浆应用工程建设。主动对接设计单位,保证设计进度与项目实际需求同步。采取合理承包模式,根据节点倒排工期。与化工集团进行座谈,针对工期和概算进行沟通。

二是启动竣工验收工作。系统考虑项目整体验收事宜,有计划地推进具备条件的单项工程验收。

三是加快项目结算进度,确保年底完成项目结算合同总量的90%。

四是加强与重装集团在变频器方面的技术交流,在试运行期间,请他们参与进来,提供技术支持。

五是深化“三项制度”改革。推行末位淘汰制度,大力推进中层管理人员的作风建设;薪酬分配向一线倾斜,向技术含量高的岗位倾斜。

六是销售工作,重点做好试运行期间来煤的协调和浆体的计量、消纳事宜。

同志们,“八年磨一剑,正是试锋时”,经过多年来的摸爬滚打,已经到了收获的季节。上半年,我们的总体工作运行的不错,可圈可点。下半年,是我们为完成全年目标的冲刺时刻,希望大家再鼓劲,再发力,我相信,神渭管道一定能“守得云开见月明”,全年的各项目标任务一定能完成!

谢谢大家!