您当前所在位置是:首页 > 经营发展 > 企业管理
聚焦三场战役,谋划生产布局—神渭管运公司召开2020年上半年经济运行分析会
发布日期:2020-08-06    作者:黄杰 王元姝    来源:    点击量:539    分享到:

全景_副本.jpg

8月4日,神渭管运公司召开2020年上半年经济运行分析会,会议传达了集团公司上半年经济运行分析会议精神与集团领导重要讲话精神,通报了公司2020年第一次追赶超越点评会的情况,分析汇报了公司2020年上半年经营活动开展情况,并对后半年工作进行了安排部署。公司领导班子成员、中层管理干部、机关全体人员及基层单位部分人员等115人参加了会议,会议由党委书记郑建民主持。

郑_副本.jpg

首先,公司副总经理许金明传达了集团公司上半年经济运行分析会议精神与集团领导重要讲话精神。要求公司上下严格按照集团部署,稳步推进神渭管运公司工作。牢固树立“过紧日子”思想,增强危机意识,笃定“降本增效”行动,为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业做出应有贡献。

李总_副本_副本.jpg

随后,企业管理部通报了神渭管运公司参加集团2020年第一次追赶超越点评会的情况。会议对神渭管运公司上半年整体工作给予了充分肯定,并将神渭管运公司评定为“良好企业”,取得了神渭管运公司参加集团追赶超越点评汇报的最好成绩。

财务资产部通报了上半年资金收付、投资完成、费用管控等经营活动情况,并计划继续通过加强与上级业务部门沟通,强化预算刚性管控等措施,切实提升管控水平,提高运行质量。

最后,公司董事长、总经理李冰一表示,近三年来,公司全体干部职工南下绥德战严寒,北上神木斗酷暑,于2019年10月底实现了全线贯通,实现了由建设期向生产调试期的转变,这些成绩的取得来之不易、难能可贵、值得铭记。

许总_副本.jpg

李冰一指出,2020年以来,公司努力克服新冠肺炎疫情影响,逆势而上,以“运行”为主线进行谋篇布局,决心打好“7.30”、“8.30”、“10.30”三场战役,精心谋划生产布局要重点做好以下工作,一是科学应对困难和挑战,抓好带浆试运行这个最关键节点,挑两头、保中间。二是下力气抓党建,补短板促提升。要努力克服党务人员业务能力偏弱的问题,加大对标提升、强化业务培训,加强上下联络。三是加强安全监管,强化责任落实,完善安全环保相关制度,继续系统推进风险防控,打造“本质安全型输煤管道”。四是科技降本增效,打造智慧管道。在新技术、新工艺、管理优化、惠企政策等方面多下功夫,用“智能化、信息化”武装全线,不断降低运行成本,提升科技含量。五是立足工程验收,推进重点工作。稳步推进富余煤浆应用工程建设、启动竣工验收工作、加快项目结算进度、深化“三项制度”改革等重点工作,瞄准目标全力以赴,勠力同心完成全年各项重点任务。(黄杰 王元姝)