生产运行公司年终总结大会顺利召开
作者:周宇    时间:2020-02-20    点击量:175    
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       2020年1月18日上午,生产运行公司全体在岗干部职工二百余人通过视频系统,顺利召开了生产运行公司2019年度总结大会。

       会议开始,生产运行公司总经理程玉明、党支部书记齐俊雷、安全副经理何峰辉分别向大会传达了神渭管运公司董事长、总经理李冰一、党委书记郑建民、副总经理许金明在二届一次职代会暨2020年工作会、安全会、党建党风廉政建设工作会上做的报告。

       之后,程玉明向大会汇报了题为《转变作风,提升技能,推动基层建设全面进步,全面过硬》的生产运行公司2019年工作总结及2020年工作设想。工作总结中,程玉明提到,2019年是生产运行公司成立之年,在全力践行统一思想,助推线路一标剩余工作全面完工的同时,各项工作也在有序开展:一是齐心协力,全面助力项目贯通;二是完善制度建设、强化内部管理;三是推进生产运行,加强岗位练兵;四是牢安全防线,扎实做好安全生产工作;五是积极开展对外学习,全面提升管理思路;六是加强职工培训,全面提高全员业务技能;七是全面开展设备维修,提供生产运行保障;八是保障物资供应,统筹服务生产运行;九是加强技术保障,强化技术自主。同时,程玉明强调,生产运行公司成立第一年,虽然做了不少成绩,但仍有不足之处需要大家清醒地认识:一是干部队伍水平仍需提高;二是职工培训工作任重道远;三是公司内部管理仍需进一步体系化、规范化。

       关于2020年工作设想,程玉明指出,调试运行是公司明年整体工作主旋律。2020年是公司的全面加强管理提升年,公司上下定将进一步统一思想、转变作风,提升技能,推动基层建设全面进步、全面过硬。公司将按照“安全第一、稳妥运行”的工作原则,从制度建设、队伍建设、工艺技术、物资管理、设备检修等方面入手,切实做好生产准备工作:一是完善试车机构;二是加强人员技能培训;三是科学制定技术规程;四是科学合理编制物资采购计划;五是加强检修维护队伍建设。

       最后,公司领导班子成员分别就2020年工作进行了安排部署,对接下来的工作提出了新的要求,生产运行公司党支部书记齐俊雷做了总结讲话,齐俊雷指出,2019年已经结束,我们在肯定成绩的同时,一定要认清我们的不足,要认清我们距离2020年全线联动试运行还有哪些差距。齐俊雷强调,在新的一年,我们生产运行公司全体干部职工一是要统一思想、转变作风,要形成“一盘棋”的全局观念,全面进步、全面过硬;二是要充分发挥党组织的作用,切实发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;三是春节放假期间,值班的同志要认真、尽责,做好定期巡查工作,保证公司财产不受损害;四是2020年是神渭管道输煤项目全面调试起步年,也是我们生产运行公司全面成熟的关键之年,责任重大,我们必须进一步提高站位、转变思想、全力以赴、奋发有为。