让创新引领企业发展
作者:韦向东    时间:2018-05-18    点击量:438    
分享到:

“创新是民族进步之魂”。要实现“安全神渭、美丽神渭、幸福神渭”的企业发展愿景,打造世界级一流工程,必须把创新摆在引领和驱动企业发展的重要位置。

思想创新是灵魂

建设世界级一流工程,必须具备世界级一流思想、一流的队伍、一流的格局、一流的胸怀、一流的精神状态。这就需要打破习惯势力和主观偏见的束缚,打破陈规陋习,克服老旧思想。固步自封不行,因循守旧不行,只有以大无畏的精神状态、壮士断腕的魄力,攻坚克难,敢为人先,自我超越,研究新情况,解决新问题,高标准、高起点、全方位、多层次、系统性的创新创造,树立全新的思路,摒弃保守、落后、封闭、狭隘的观念,充分发挥积极性、主动性和创造性,用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,用一流的标准和思想统领各项工作,牢固树立事业意识,牢固树立大局观念,克服本位主义,运用一切先进的文明成果引领企业健康发展。

管理体制机制创新是核心

输煤管道工程最大的特点就是战线长、泵站地理位置偏僻。如何管、怎么管、管什么、谁来管、管到什么程度,都必须紧紧围绕这个特点。首先,要以各生产中心(泵站)为主体,以输煤管道的安全稳定持续运行为核心,形成各生产中心自主管理、自我负责的格局,完全自主高效管理所辖区域内的人、财、物。其次,公司层面充分利用现代化手段,形成精干高效、条理清晰、指挥有序、运行流畅的调度指挥控制体系,全面担负起整个项目调度指挥任务。再次,机关和相关职能部门要认真梳理管理、服务、协调的等方面的内部定位。进一步理清管理界限和管理边界,以“简政放权、放管结合、优化服务”为导向,以充分调动方方面面的积极性为原则,进一步明晰各工种、各岗位、各层次责、权、利为关系,努力形成事事有人管、人人有事干、各负其责、各尽所能、充满活力和朝气的管理模式。

制度创新和运用是根本保障

制度创新是保障目标实现的关键,要认真调查研究,认真学习一流企业的管理经验,紧密结合公司管理过程中的实际问题,对不适应公司发展要求的制度进行修订完善,对缺乏实际意义的制度进行废止,对未涉及的制度盲区进行梳理填补,形成管用、实用、好用的管理制度,真正做到有章可循、有规可依。

工作方式方法创新是关键

面对新矛盾新问题,完成各项既定任务的艰难程度超过以往,需要我们采取更科学、更有效的办法来积极应对。从根本上解决“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”,致使许多工作开展不好、推动不力的问题。要充分发扬“绥德会战”的创造性思维,创新工作方式方法,充分利用现代化、信息化手段提高工作效率。从一点一滴抓起,从一个具体问题抓起,进一步改进方式和方法,提高工作水平,提升工作效率,确保工作效果。

企业要发展,关键在于创新,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。学习创新思维,培养创新能力,提高创新素质,开发创新潜能,这是当前企业对每个员工的召唤。不断增强企业创新动力、创新活力、创新实力,不断优化、调整企业内外部资源配置,充分发掘企业内部潜力,必须有逢山开路、遇河架桥的意志,有求真务实、真抓实干的态度,才能实现神渭输煤项目安全稳定持续运行。