扎实开展对标管理,助力企业高质量发展
作者:郝巍旭    时间:2019-01-06    点击量:123    
分享到:

       2018年12月10日至14日,按照神渭管运公司对标工作总体部署,由公司党委副书记、总经理李冰一带队,组织公司相关领导、中层管理干部及部分技术人员,赴云南天朗节能环保集团有限公司进行对标学习。

       神渭管运公司以深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为主题,以提高发展质量和效益作为中心任务,以“扎实提升内部管理,全力推进项目建设,打造一流管道输煤示范企业”为目标,通过生产经营交流会和分组讨论等形式与云南天朗节能环保集团及所属云南大红山管道公司进行了深入交流。

       在生产经营交流会上,云南天朗节能环保集团董事长普光跃介绍了管道输送、环境治理、工业节能、固废利用和产业转型升级情况。李冰一重点介绍了神渭管道输煤项目特点、技术优势、设备调试及生产准备情况,强调对标管理是提升公司管理水平的重要抓手,应按照“对标标杆企业,争创行业一流”的对标理念向标杆企业学习。会后,神渭管运公司相关部门与云南天朗节能环保集团各部门进行了分组讨论,就企业战略、经营管理、生产运行、机构设置、定岗定员、科技创新等方面进行深入研讨。

       对标人员还实地参观了云南天朗节能环保集团昆钢脱硫脱硝项目和大红山铁精矿管道1号泵站、2号泵站、5号泵站、新区脱水站,学习了大红山管道公司在管道生产准备、运行管理、生产指挥系统、检修抢修体系、机构与定员、科技研发等方面的探索实践和成功经验,为神渭管道输煤项目从建设阶段向生产阶段转型提供有益借鉴。

       神渭管运公司将以此次对标学习为契机,继续扎实开展对标管理,引进先进管理经验,建立高效管理制度,深挖内部潜力,夯实生产准备,持续改进提升,加快转型升级,奋力追赶超越,实现高质量发展。