神渭管运公司:落实“讲敢改”再行动,主动担当谋开局
作者:成河    时间:2019-01-09    点击量:425    
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      继12月22日在神木泵站召开“讲敢改”动员部署会,以及集团公司下达给神渭管运公司2019年三项重点任务研讨后,元月2日至5日,公司在蒲城泵站再次召开研讨会,就进一步落实“讲敢改”要求,重点是如何敢担当,如何理顺管理机制和健全完善管理制度,落实好2019年各项任务等内容,畅所欲言,集思广益,谋划管理再升级。
      目前,神渭管运公司项目工程建设已经接近尾声,仅剩下榆林段8公里左右,2019年重点就是调试调运工作,关键是建设什么样的运行体制,管理边界如何划分,制度如何建立以及岗位设置等问题,而这些,在国内无同类型的企业可供学习借鉴,虽然有一个云南大红山管道公司有些类似,但只能供参考,管道输煤,对于全国来说都是一个全新的创新型企业,那么,它的运行体制机制也必然是创新的。在落实“讲敢改”专项教育中,公司领导深刻理解,敢担当才是核心,改现状才是要求,为此,在抓好理论学习,转变思想的同时,积极行动,把敢担当落实在具体工作中。在为期4天的研讨中,大家围绕运行机制的设立,管理制度的建立,岗位人员的设置,纷纷发表意见和建议,提出自己的方案,不断研讨修正,即便是晚上,也都在开会讨论,研究方案和措施,积极做好顶层设计。
      在讨论中,还对当前一些制度进行了修订,特别是机关管理制度,机关各职能部门逐一将各自的现有职责需要修改的部分,一字一句在会上宣读,所有与会人员有异议和建议随时打断,讨论达成共识后立即定稿。公司领导特别强调,要通过加强计划管理和全面预算管理,切实实现让制度管人管事,切实从根源上解决思想不到位、行动不作为、执行不到位的问题。会议达成共识,成立生产运营中心,责成运营中心尽快拿出运营方案和管理制度,10天后再次研讨,尽快建立科学有效的管控模式,把敢担当落到实处。
      “讲敢改”专题教育,神渭管运公司把 “讲”字做行动,把“敢”字做担当,把“改”字做成果,围绕企业矛盾和未来发展,全力推进任务有措施,管理再升级。
     (成河)